Электроблюз--Siemens-мобильная-работа

Компания Siemens определила мобильную работу в качестве стандарта в эпоху пандемии в качестве основного элемента новой реальности.

Об этом сообщает электротехнический журнал «Электроблюз» (новости электротехники, рынок электротехники) со ссылкой на сайт немецкого производителя.

Соответствующая концепция была принята советом. Цель ее состоит в том, чтобы все сотрудники во всем мире могли работать в среднем 2-3 дня в неделю, всегда, когда это имеет смысл. Кризис и «социальное дистанцирование» показали, что работа из любого места дает много преимуществ и возможна в гораздо большем масштабе, чем первоначально предполагалось. Опрос сотрудников Siemens во всем мире подтвердил стремление к большей гибкости и индивидуальным решениям.

Мобильная работа напрямую относится не только к домашнему офису. Скорее, по согласованию с менеджером, сотрудник должен выбрать место работы, где он наиболее продуктивен. Таким образом, гибридная рабочая модель явно исключает рабочую среду, такую как совместная работа в одном офисе. Время присутствия в офисе должно дополнять мобильную работу.

Электроблюз--Siemens-Roland-Busch
Заместитель председателя и директор по трудовым ресурсам Siemens AG Роланд Буш

«Кризис, связанный с коронавирусом, вызвал всплеск оцифровки. Мобильная работа в Siemens существовала всегда, но теперь мы идем еще дальше. Основой этой перспективной модели работы является дальнейшее развитие нашей корпоративной культуры. С этим связан другой стиль управления, основанный на результатах, а не на присутствии в офисе, – пояснил заместитель председателя и директор по трудовым ресурсам Siemens AG Роланд Буш. – Мы доверяем нашим сотрудникам и даем им возможность выполнять свою работу для достижения наилучших результатов. Благодаря новому способу работы мы мотивируем наших сотрудников, одновременно повышаем производительность компании и укрепляем репутацию Siemens как гибкого и привлекательного работодателя».

Команда проекта, состоящая из сотрудников отделов стратегии, кадров, ИТ, Siemens Real Estate и представителей бизнеса, разработала «Новую нормальную рабочую модель» во время пандемии. Новая концепция работы затрагивает более 140 000 сотрудников Группы в более чем 125 местах в 43 странах и в настоящее время внедряется с соблюдением их прав.

«Новая нормальная рабочая модель» органично вписывается в нашу концепцию будущего, цель которой – разработка новых способов мобильного и цифрового сотрудничества. «Новая нормальность» также расширяет наши возможности по привлечению и удержанию лучших талантов для Siemens и увеличению разнообразия в наших командах», – сказал руководитель отдела производственных отношений и условий занятости в отделе кадров Siemens AG Йохен Валлиш.

Подход адаптирован к местным законодательным требованиям, особенностям различных профилей работы и индивидуальным предпочтениям. Он основан на взаимном согласии сотрудников и менеджеров. Центральная ИТ-платформа предоставляет менеджерам и сотрудникам всю необходимую информацию о новой модели работы. Внедрение нового способа работы поддерживают специальные учебные курсы для менеджеров.

Электроблюз-Siemens-Hanna-Hennig
Директор по информационным технологиям Siemens AG Ханна Хенниг

«Благодаря нашей инновационной облачной ИТ-инфраструктуре мы смогли быстро и без проблем масштабировать наши услуги и позволить 300 000 сотрудников работать из дома. Имея более 800 000 онлайн-встреч в день, мы уже обеспечиваем эффективное сотрудничество, несмотря на географическую удаленность, – добавила директор по информационным технологиям Siemens AG Ханна Хенниг. – Я рада, что мы также разработали приложение, которое помогает нашим сотрудникам во всем мире безопасно возвращаться на свои рабочие места, а затем эффективно внедрять новые формы работы. Это было создано на основе продукта, который уже предлагает наша операционная компания Smart Infrastructure».

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.