Rittal

Говорят, все великое видится на расстоянии. Я бы добавил – по-другому воспринимается, спустя какое-то время.

Поездка на предприятия немецкой компании Rittal в конце прошлого года стала тем событием, которое перевернула сознание о техническом прогрессе, укрепила в мысли, как далеко мы отстали от уровня развития промышленности Германии, потребовала осмысления и породила извечный вопрос – что делать? Что делать Украине в мировой системе координат, что предпринять для повышения конкурентоспособности наших предприятий, продукции и экономики в целом?

Rittal-1

Но все по порядку. По приглашению компании Rittal Ukraine в составе делегации, куда входили представители украинских компаний, мы познакомились с работой всемирно известного немецкого бренда.

Семейная компания – семейные ценности

Сразу отмечу, Rittal представляет собой семейную компанию, у которой один владелец. Плохо это или хорошо, трудно однозначно сказать. Но в Германии подобная бизнес-модель в отличие от Украины распространена довольно широко. Немцы трепетно относятся к семейным ценностям, выстраивая в коллективе и на предприятии долгосрочные отношения, работая на перспективу.

Rittal-35

Основана компания в 1961 году. В ее структуре 12 производственных площадей, 58 дочерних компании и 40 представительств в разных странах. Rittal является самым крупным активом холдинга Friedhelm Loh Group, штаб-квартира которого расположена в Хайгере, земля Гессен. По большому счету, все вышесказанное – заслуга одного человека, руководителя компании, успешного бизнесмена и легендарной личности Фридхельма Лоо. Он заслуживает того, чтобы посвятить ему отдельный раздел в нашем отчете.

Rittal-46

На сегодняшний день Rittal GmbH&Co. KG – признанный во всем мире поставщик распределительных шкафов, систем электрораспределения и контроля микроклимата, компонентов IТ-инфраструктуры, а также ПО и услуг. Его системные решения применяются в самых различных отраслях промышленности, а также в сфере информационно-коммуникационных технологий.

Логистический центр – это «космос»!

Первым пунктом в программе нашей поездки стало посещение логистического центра Rittal Global Distribution Center в Хайгере.

Rittal-2

Сложно описать словами увиденное, если учесть, что нам категорически запретили проводить видеосъемку в самом центре. Передать свои эмоции могу одним словом – «космос», если использовать для этого молодежный сленг.

Его компания открыла пять лет назад, вложив в строительство 40 млн. евро.В итоге получился распределительный центр глобального уровня, который работает в автоматизированном режиме. Невероятно, но факт – подтверждаю, видел своими глазами. Человеческий труд здесь максимально минимизирован.

Rittal-3

Технологический процесс на складе происходит без участия сотрудников. Товар возят роботизированные тележки, они же расставляют его по паллетоместам, подвозят на выгрузку. Остается только перегрузить в фуру и вперед – к потребителю.

В цифрах центр – это многоэтажный склад на 21,5 тыс. мест для поддонов, 24 км стеллажей, 25 тыс. паллетомест, самая современная логистическая инфраструктура для 20 тыс. больших шкафов и 50 тыс. корпусов и компонентов климат-контроля. Ежесуточно отсюда отправляется 80 фур с готовой продукцией.

Rittal-4

Девиз компании: Faster-better-everywhere (Быстрее – лучше – везде). Это значит, что Rittal сфокусирован на сокращении сроков по логистике и ускорении доставки товаров заказчику в любую точку мира, для любой отрасли. Задача поставлена абсолютно конкретная и реалистичная – обеспечить доставку по Германии в течение дня, по Европе – за сутки. И она-таки выполняется со свойственной немцам ответственностью и обязательностью.Воистину репутация не словами создается, а делами. К тому же, производителя подстегивает жесткая конкуренция внутри государства.

Rittal-36

Хочешь-не хочешь, а вкладывать миллионы евро в развитие, скорей, не желание, а необходимость для Rittal, по-другому не выживешь.

1200 квадратных метров инноваций

RIC – Rittal Innovation Center в Хайгере – это площадка в 1200 квадратных метров, где представлены инновационные решения компании – продукты компании, которые входят в раздел RAS (Rittal Automation System).

Rittal-7

Innovation Center – это место, где одновременно происходит презентация возможностей и достижений бренда, и обучение. По сути, для посетителей Rittal построил не бутафорский, а реальный производственный цех в соответствии с концепцией «Промышленность 4.0».

Rittal-11

Попадая сюда, ты погружаешься в технологический процесс Rittal, получаешь уникальную возможность увидеть и тактильно ощутить, как работают инновации, и как применяя эти инновации, выйти на новый уровень производства шкафов, используя цепочку добавленной стоимости.

Rittal-22

На практике сотрудники центра продемонстрировали все этапы современного производства токораспределительных шкафов – от проектирования и создания цифрового двойника в программе Eplan до готового реального изделия в результате. Переходя от станка к станку, мы прошли все этапы обработки шкафов.

Rittal-21

Можно, конечно, вручную делать отверстия в металлических панелях, или нарезать шины нужной длины, да и кабель как-то можно проложить, но, поверьте, гораздо лучше за человека это сделают машины. Например, станок Perforex при помощи лазерной 3D-технологии сделает работу (просканирует и точно вырежет заданные отверстия любой конфигурации) в 40 раз быстрее, качественнее и безопаснее.

Rittal-31

А станок Athex нарежет направляющие и кабельные каналы сразу для нескольких проектов и рассчитает материалы так, чтобы отходы от производства были минимальными. Необходимо подготовить кабель для нескольких шкафов – Averex вам в помощь – выберет нужный кабель, нарежет заданную длину, оконцует, промаркирует и выдаст в кассетах отдельно для каждого проекта.

Rittal-29

Конечно, заставить машину работать на человека удовольствие не дешевое – стоимость станков варьируется от 8 тыс. до 500 тыс. евро. Но, только располагая достаточными средствами и соответствующим объемом заказов, можно купить такую машину, которая в корне изменит культуру производства. Хотите сказать, это не для Украины? Как знать!

Rittal-28

В секторе инженерных решений Rittal, Eplan и Cideon нам показали, как ускорить процессы планирования при помощи интеллектуальных инженерных инструментов. В частности, для демонстрации потенциала эффективности используются данные оборудования из EPLAN DataPortal, инженерные решения (EPLAN Electric P8, EPLAN ProPanel, Rittal Therm, Rittal PowerEngineering), а также новейшие конфигураторы продуктов.

Rittal-32

Инновационное производство

2018 год для компании Rittal запомнился выходом на рынок нового крупногабаритного шкафа VX25, который пришел на смену легендарному TS 8. После нескольких лет сбора и анализа информации, разработок, проб и ошибок новая система шкафов увидела свет. Но новое современное изделие повлекло за собой и изменения в производстве, результат которого можно наблюдать теперь на заводе в Риттерсхаузене.

Rittal-34

На заводе, площадь которого составляет 45 тыс. кв. м, а за сутки перерабатывается 400 тонн металла и выпускается 2,5 тыс. шкафов, установлены высокотехнологичные производственные линии, на которых выполняется все – от прокатки, порезки и гибки металла до его покраски и монтажа шкафов. Работает единый, синхронизированный, управляемый искусственным интеллектом механизм по стандартам «Промышленности 4.0». На самых монотонных участках техпроцесса – сварка, погрузка-разгрузка, перемещение – человека (коллектив насчитывает более 1 тыс. сотрудников) полностью заменили роботы фирмы KUKA, не больше-не меньше. Эпическое действо, когда они в деле. Можно смотреть бесконечно долго. Сейчас задействовано более 30 роботов, а всего будет 70.

Rittal-37

Удивило, насколько немцы продуманно подходят к решению любых производственных задач, большую часть из которых переводя в автоматизированный формат. Человеческий фактор и его влияние на техпроцесс, качество и производительность – для них в приоритете. С одной стороны, они обеспечивают безопасность труда, с другой – для них очень важно добиться высокой технологичности и стабильности результатов.

Rittal-38

Как рассказали в компании, в этом году планируют завершить процесс модернизации предприятия, в которую инвестировано 120 млн евро. Но при этом производство не останавливалось ни на секунду. Осталось буквально немного, и мы увидим настоящий завод будущего – образец качества, технологичности, автоматизации и самосовершенствования, воплощение четвертой промышленной революции.

Предмет особой гордости «Риттал»

Шоу-рум компании в Херборне – предмет особой гордости группы компаний FriedhelmLoh Group.

Rittal-39

Тут сконцентрировано все, чего компания достигла на протяжении почти 60 лет. Здесь встретилось прошлое, настоящее и будущее. И это впечатляет.

Rittal-40

Интересно на одном стенде увидеть первый шкаф – настоящий промышленный артефакт и современные разработки Rittal. Эволюция развития, прогресса, инженерной мысли.

Rittal-41

В огромном выставочном зале представлены самые возможные образцы продукции компании Rittal – шкафы различного исполнения, информационные и технологические пульты, индустриальные рабочие станции, силовые токораспределительные системы, конструктивы различных типоразмеров, системы встраиваемой электроники, оборудование для управления микроклиматом, решения для центров обработки данных, облачных технологий и т.д.

Роль личности Фридхельма Лоо в истории успеха компании

В шоу-руме первое, что нас встретило, было видео-приветствие руководителя группы FriedhelmLoh Group Фридхельма Лоо, которому в этом году исполняется 74 года, 46 из которых он стоит у руля компании.

Rittal-42

В коллективе и промышленных кругах Германии его почитают и уважают за преданность, верность компании, самоотверженный труд, которые помогли ему сделать Rittal одним из мировых лидеров по производству распределительных шкафов и систем контроля. Продукция Rittalприменяется во многих отраслях промышленности, что свидетельствует о ее высоком качестве и надежности.

Что характерно для Лоо, он всегда шел к своей цели, никогда не стоял на месте – постоянно развивался, экспериментировал, предлагал рынку инновационные решения, разработки программного обеспечения, учился сам и продолжает учить других. Он социально активен и ответственен перед коллективом, обществом и государством.

Rittal-43

Оценивая вклад Фридхельма Лоо в развитие немецкой электротехнической отрасли, председатель правления компании Siemens Джо Кезер высказался довольно емко: «Того, кто стоит на месте, обгоняют».

Rittal-44

А случай с президентом США Бараком Обамой на Ганноверской ярмарке вообще стал хрестоматийным. Он оценил работу Лоо и его команды кратко, но точно – «Это великолепная компания!»

Rittal-45

Его личная история успеха – это, прежде всего, история успеха компании, которая при нем достигла небывалых высот в бизнесе и продолжает наращивать обороты.

Извечный вопрос – что делать?

Сразу скажу, опыт Rittal интересен по нескольким причинам, высказываю свое субъективное мнение. Во-первых, нам есть, к чему стремиться. Во-вторых, компания подтверждает простую истину – «дорогу осилит идущий». Нет ничего такого, что нам не под силу. В-третьих, изменение ментальности также важно, как и техническая модернизация. Одно без другого не существует. В-четвертых, личность определяет направление и скорость движения компании, является генератором идей и вдохновителем перемен. В-пятых, не нужно бояться амбициозных целей. Смысловой ряд можно продолжать и продолжать, если подходить конструктивно.

Rittal-48

Возвращаясь к тому, с чего начинал свой материал, повторюсь – что делать? Что делать Украине в мировой системе координат, что предпринять для повышения конкурентоспособности наших предприятий, продукции и экономики в целом?

Сидеть и посыпать голову пеплом? Причитать «все пропало»? Опустить руки от безысходности? Обвинять всех вокруг?

То, что наша промышленность по уровню развития безнадежно отстала от западной экономики, – суровая реальность, которую надо признать и принять. По всей видимости, это понимают и в правительстве. Об этом свидетельствует последнее заявление министра развития экономики, торговли и сельского хозяйства Тимофея Милованова, который считает устаревшие основные средства, переориентация рынков сбыта и внедрение carbon border tax в Евросоюзе основными вызовами, которые стоят сегодня перед промышленностью Украины.

Rittal-56

Ок, а дальше? Я далек от мысли, что у правительства есть комплексный план, а тем более программа действий, как обновить устаревшие основные фонды, модернизировать их и приблизить их к требованиям общемировой концепции «Промышленность 4.0», а тем более, финансовый ресурс. Денег в бюджете на это нет, да и особой активности со стороны правительства я не вижу.

К сожалению, возможностей для маневра у многих предприятий не так уж много. Как всегда, придется рассчитывать на собственные силы, у кого они есть, и на консолидацию усилий.

На сегодняшний день единственной движущей силой в продвижении идей концепции «Промышленность 4.0» в стране видится Ассоциация предприятий промышленной автоматизации Украины, голос которой, возможно, и слышат в Кабмине, но пока не прислушиваются. Настолько, чтобы наработки энтузиастов четвертой промышленной революции превратились в стратегию модернизации государства, в национальную идею. Мне кажется, мы уже переросли этап понимания проблемы, должен наступить этап действий. Как считаете?

Валентина Адаменко: «Мы уже давно вышли за рамки
только имиджевых презентаций бренда Rittal»

Завершая свое повествование, хотел бы сказать, что поездка на Rittal, помимо того, что – это, безусловно, новый опыт, новый круг знакомств, общение, оказалась очень эмоциональной и впечатляющей.И не только у меня она вызвала восторженные чувства.

Rittal-49

Когда готовился этот материал, я специально попросил своих коллег, тех, с кем провел несколько увлекательных дней в Германии, поделиться своими впечатлениями о поездке. Признателен, кто откликнулся на мою просьбу. Вот их мнение.

Олег Дидушок, ведущий инженер по АСУ ТП, винницкий филиал ООО «КСК-Автоматизация»:

– Поездка на предприятия Rittal в Германии была очень интересная и информативная. В процессе пребывания на различных технологических площадках, в логистических и административных центрах украинская делегация была приятно поражена профессионализмом, слаженностью работников и высоким качеством оборудования Rittal.

Rittal-50

Стоит выделить высокую степень автоматизации завода по производству электрических шкафов и организации работы логистического центра Rittal. Это свидетельствует о высоком уровне развития компании и является подтверждением звание «лидера» среди производителей шкафного оборудования и инноватора в Industry 4.0. Хочется также поблагодарить работников Rittal Украина за приглашение и высококлассную организацию проведения данного мероприятия.

Rittal-51

Убежден, что данное событие пойдет на пользу партнерским отношениям между нашими компаниями. По завершению поездки мы все убедились, что компания Rittal полностью подтверждает свой девиз «FASTER- BETTER- EVERYWHERE»!!!

Валентина Адаменко, маркетинг-менеджер ООО «Риттал»:

– Уже более 10 лет мы делимся опытом концерна Rittal в построении успешного бизнеса, предоставляя нашим партнерам, клиентам и потенциальным покупателям вживую увидеть, как производится продукция, которую они покупают, на чем строится работа, и что развитие бренда не прекращается, а происходит постоянная исследовательская деятельность.

Rittal-52

Наши поездки на предприятия Rittal – уже стали традиционными (весной, осенью и зимой) – их планируют, ждут наши гости, и мы не можем их подвести, поэтому каждый раз тщательно готовим программу.

Rittal-55

Для компании первостепенной целью является, конечно, поддержание имиджа бренда, как надежного немецкого производителя, лидера мнений, что он и демонстрирует через налаженную работу от разработки и производства, до тестирования готовых изделий и современной логистики, а также профессионализма ее сотрудников. С одной стороны, это впечатление легко произвести, когда все налажено и работает, как четкий механизм уже более 50 лет (тем более, когда зритель еще так не искушен). Но, с другой стороны, картина, которую мы видим сейчас – это результат четко определенных критериев и многих лет усилий и упорного следования выбранной стратегии.

Rittal-53

Хотелось бы отметить, что за 10 лет, которые Rittal организовывает подобные поездки, наши гости также меняются. Если раньше, это были больше топ руководители или профессионалы старой школы, то в последние годы, мы все чаще подмечаем, что аудитория «омолаживается», и это касается как сотрудников, так и «молодых» компаний. Которые, есть большой шанс, что будут перенимать и внедрять лучшее из опыта мирового бренда.

Rittal-54

Еще хочу отметить очень важный момент, что мы уже давно вышли за рамки только имиджевых презентаций бренда Rittal, Customersvisits (рабочее название данного вида мероприятий) – это еще и платформа для общения между нашими гостями, обмена информацией, опытом, приобретения новых бизнес-связей и даже клиентов.

Rittal-47

А для всех моих коллег из Rittal – это большая ответственность, начиная от безопасности и комфорта наших гостей, и заканчивая общим настроением и эмоциями, полученными от мероприятия.

P.S. Rittal останется в памяти как предприятие, куда хочется вернуться и еще раз, более осмысленным взглядом, посмотреть на немецкое чудо. Но хочется, чтобы и Украина сотворила свое технологическое чудо, чтобы к нам ездили за опытом, радовались и восхищались нашими достижениями. Очень хочется.

Подготовил Сергей Негребецкий,
главный редактор журнала «Электроблюз».