Говорят, все великое видится на расстоянии. Я бы добавил – по-другому воспринимается, спустя какое-то время.
Поездка на предприятия немецкой компании Rittal в конце прошлого года стала тем событием, которое перевернула сознание о техническом прогрессе, укрепила в мысли, как далеко мы отстали от уровня развития промышленности Германии, потребовала осмысления и породила извечный вопрос – что делать? Что делать Украине в мировой системе координат, что предпринять для повышения конкурентоспособности наших предприятий, продукции и экономики в целом?
Но все по порядку. По приглашению компании Rittal Ukraine в составе делегации, куда входили представители украинских компаний, мы познакомились с работой всемирно известного немецкого бренда.
Семейная компания – семейные ценности
Сразу отмечу, Rittal представляет собой семейную компанию, у которой один владелец. Плохо это или хорошо, трудно однозначно сказать. Но в Германии подобная бизнес-модель в отличие от Украины распространена довольно широко. Немцы трепетно относятся к семейным ценностям, выстраивая в коллективе и на предприятии долгосрочные отношения, работая на перспективу.
Основана компания в 1961 году. В ее структуре 12 производственных площадей, 58 дочерних компании и 40 представительств в разных странах. Rittal является самым крупным активом холдинга Friedhelm Loh Group, штаб-квартира которого расположена в Хайгере, земля Гессен. По большому счету, все вышесказанное – заслуга одного человека, руководителя компании, успешного бизнесмена и легендарной личности Фридхельма Лоо. Он заслуживает того, чтобы посвятить ему отдельный раздел в нашем отчете.
На сегодняшний день Rittal GmbH&Co. KG – признанный во всем мире поставщик распределительных шкафов, систем электрораспределения и контроля микроклимата, компонентов IТ-инфраструктуры, а также ПО и услуг. Его системные решения применяются в самых различных отраслях промышленности, а также в сфере информационно-коммуникационных технологий.
Логистический центр – это «космос»!
Первым пунктом в программе нашей поездки стало посещение логистического центра Rittal Global Distribution Center в Хайгере.
Сложно описать словами увиденное, если учесть, что нам категорически запретили проводить видеосъемку в самом центре. Передать свои эмоции могу одним словом – «космос», если использовать для этого молодежный сленг.
Его компания открыла пять лет назад, вложив в строительство 40 млн. евро.В итоге получился распределительный центр глобального уровня, который работает в автоматизированном режиме. Невероятно, но факт – подтверждаю, видел своими глазами. Человеческий труд здесь максимально минимизирован.
Технологический процесс на складе происходит без участия сотрудников. Товар возят роботизированные тележки, они же расставляют его по паллетоместам, подвозят на выгрузку. Остается только перегрузить в фуру и вперед – к потребителю.
В цифрах центр – это многоэтажный склад на 21,5 тыс. мест для поддонов, 24 км стеллажей, 25 тыс. паллетомест, самая современная логистическая инфраструктура для 20 тыс. больших шкафов и 50 тыс. корпусов и компонентов климат-контроля. Ежесуточно отсюда отправляется 80 фур с готовой продукцией.
Девиз компании: Faster-better-everywhere (Быстрее – лучше – везде). Это значит, что Rittal сфокусирован на сокращении сроков по логистике и ускорении доставки товаров заказчику в любую точку мира, для любой отрасли. Задача поставлена абсолютно конкретная и реалистичная – обеспечить доставку по Германии в течение дня, по Европе – за сутки. И она-таки выполняется со свойственной немцам ответственностью и обязательностью.Воистину репутация не словами создается, а делами. К тому же, производителя подстегивает жесткая конкуренция внутри государства.
Хочешь-не хочешь, а вкладывать миллионы евро в развитие, скорей, не желание, а необходимость для Rittal, по-другому не выживешь.
1200 квадратных метров инноваций
RIC – Rittal Innovation Center в Хайгере – это площадка в 1200 квадратных метров, где представлены инновационные решения компании – продукты компании, которые входят в раздел RAS (Rittal Automation System).
Innovation Center – это место, где одновременно происходит презентация возможностей и достижений бренда, и обучение. По сути, для посетителей Rittal построил не бутафорский, а реальный производственный цех в соответствии с концепцией «Промышленность 4.0».
Попадая сюда, ты погружаешься в технологический процесс Rittal, получаешь уникальную возможность увидеть и тактильно ощутить, как работают инновации, и как применяя эти инновации, выйти на новый уровень производства шкафов, используя цепочку добавленной стоимости.
На практике сотрудники центра продемонстрировали все этапы современного производства токораспределительных шкафов – от проектирования и создания цифрового двойника в программе Eplan до готового реального изделия в результате. Переходя от станка к станку, мы прошли все этапы обработки шкафов.
Можно, конечно, вручную делать отверстия в металлических панелях, или нарезать шины нужной длины, да и кабель как-то можно проложить, но, поверьте, гораздо лучше за человека это сделают машины. Например, станок Perforex при помощи лазерной 3D-технологии сделает работу (просканирует и точно вырежет заданные отверстия любой конфигурации) в 40 раз быстрее, качественнее и безопаснее.
А станок Athex нарежет направляющие и кабельные каналы сразу для нескольких проектов и рассчитает материалы так, чтобы отходы от производства были минимальными. Необходимо подготовить кабель для нескольких шкафов – Averex вам в помощь – выберет нужный кабель, нарежет заданную длину, оконцует, промаркирует и выдаст в кассетах отдельно для каждого проекта.
Конечно, заставить машину работать на человека удовольствие не дешевое – стоимость станков варьируется от 8 тыс. до 500 тыс. евро. Но, только располагая достаточными средствами и соответствующим объемом заказов, можно купить такую машину, которая в корне изменит культуру производства. Хотите сказать, это не для Украины? Как знать!
В секторе инженерных решений Rittal, Eplan и Cideon нам показали, как ускорить процессы планирования при помощи интеллектуальных инженерных инструментов. В частности, для демонстрации потенциала эффективности используются данные оборудования из EPLAN DataPortal, инженерные решения (EPLAN Electric P8, EPLAN ProPanel, Rittal Therm, Rittal PowerEngineering), а также новейшие конфигураторы продуктов.
Инновационное производство
2018 год для компании Rittal запомнился выходом на рынок нового крупногабаритного шкафа VX25, который пришел на смену легендарному TS 8. После нескольких лет сбора и анализа информации, разработок, проб и ошибок новая система шкафов увидела свет. Но новое современное изделие повлекло за собой и изменения в производстве, результат которого можно наблюдать теперь на заводе в Риттерсхаузене.
На заводе, площадь которого составляет 45 тыс. кв. м, а за сутки перерабатывается 400 тонн металла и выпускается 2,5 тыс. шкафов, установлены высокотехнологичные производственные линии, на которых выполняется все – от прокатки, порезки и гибки металла до его покраски и монтажа шкафов. Работает единый, синхронизированный, управляемый искусственным интеллектом механизм по стандартам «Промышленности 4.0». На самых монотонных участках техпроцесса – сварка, погрузка-разгрузка, перемещение – человека (коллектив насчитывает более 1 тыс. сотрудников) полностью заменили роботы фирмы KUKA, не больше-не меньше. Эпическое действо, когда они в деле. Можно смотреть бесконечно долго. Сейчас задействовано более 30 роботов, а всего будет 70.
Удивило, насколько немцы продуманно подходят к решению любых производственных задач, большую часть из которых переводя в автоматизированный формат. Человеческий фактор и его влияние на техпроцесс, качество и производительность – для них в приоритете. С одной стороны, они обеспечивают безопасность труда, с другой – для них очень важно добиться высокой технологичности и стабильности результатов.
Как рассказали в компании, в этом году планируют завершить процесс модернизации предприятия, в которую инвестировано 120 млн евро. Но при этом производство не останавливалось ни на секунду. Осталось буквально немного, и мы увидим настоящий завод будущего – образец качества, технологичности, автоматизации и самосовершенствования, воплощение четвертой промышленной революции.
Предмет особой гордости «Риттал»
Шоу-рум компании в Херборне – предмет особой гордости группы компаний FriedhelmLoh Group.
Тут сконцентрировано все, чего компания достигла на протяжении почти 60 лет. Здесь встретилось прошлое, настоящее и будущее. И это впечатляет.
Интересно на одном стенде увидеть первый шкаф – настоящий промышленный артефакт и современные разработки Rittal. Эволюция развития, прогресса, инженерной мысли.
В огромном выставочном зале представлены самые возможные образцы продукции компании Rittal – шкафы различного исполнения, информационные и технологические пульты, индустриальные рабочие станции, силовые токораспределительные системы, конструктивы различных типоразмеров, системы встраиваемой электроники, оборудование для управления микроклиматом, решения для центров обработки данных, облачных технологий и т.д.
Роль личности Фридхельма Лоо в истории успеха компании
В шоу-руме первое, что нас встретило, было видео-приветствие руководителя группы FriedhelmLoh Group Фридхельма Лоо, которому в этом году исполняется 74 года, 46 из которых он стоит у руля компании.
В коллективе и промышленных кругах Германии его почитают и уважают за преданность, верность компании, самоотверженный труд, которые помогли ему сделать Rittal одним из мировых лидеров по производству распределительных шкафов и систем контроля. Продукция Rittalприменяется во многих отраслях промышленности, что свидетельствует о ее высоком качестве и надежности.
Что характерно для Лоо, он всегда шел к своей цели, никогда не стоял на месте – постоянно развивался, экспериментировал, предлагал рынку инновационные решения, разработки программного обеспечения, учился сам и продолжает учить других. Он социально активен и ответственен перед коллективом, обществом и государством.
Оценивая вклад Фридхельма Лоо в развитие немецкой электротехнической отрасли, председатель правления компании Siemens Джо Кезер высказался довольно емко: «Того, кто стоит на месте, обгоняют».
А случай с президентом США Бараком Обамой на Ганноверской ярмарке вообще стал хрестоматийным. Он оценил работу Лоо и его команды кратко, но точно – «Это великолепная компания!»
Его личная история успеха – это, прежде всего, история успеха компании, которая при нем достигла небывалых высот в бизнесе и продолжает наращивать обороты.
Извечный вопрос – что делать?
Сразу скажу, опыт Rittal интересен по нескольким причинам, высказываю свое субъективное мнение. Во-первых, нам есть, к чему стремиться. Во-вторых, компания подтверждает простую истину – «дорогу осилит идущий». Нет ничего такого, что нам не под силу. В-третьих, изменение ментальности также важно, как и техническая модернизация. Одно без другого не существует. В-четвертых, личность определяет направление и скорость движения компании, является генератором идей и вдохновителем перемен. В-пятых, не нужно бояться амбициозных целей. Смысловой ряд можно продолжать и продолжать, если подходить конструктивно.
Возвращаясь к тому, с чего начинал свой материал, повторюсь – что делать? Что делать Украине в мировой системе координат, что предпринять для повышения конкурентоспособности наших предприятий, продукции и экономики в целом?
Сидеть и посыпать голову пеплом? Причитать «все пропало»? Опустить руки от безысходности? Обвинять всех вокруг?
То, что наша промышленность по уровню развития безнадежно отстала от западной экономики, – суровая реальность, которую надо признать и принять. По всей видимости, это понимают и в правительстве. Об этом свидетельствует последнее заявление министра развития экономики, торговли и сельского хозяйства Тимофея Милованова, который считает устаревшие основные средства, переориентация рынков сбыта и внедрение carbon border tax в Евросоюзе основными вызовами, которые стоят сегодня перед промышленностью Украины.
Ок, а дальше? Я далек от мысли, что у правительства есть комплексный план, а тем более программа действий, как обновить устаревшие основные фонды, модернизировать их и приблизить их к требованиям общемировой концепции «Промышленность 4.0», а тем более, финансовый ресурс. Денег в бюджете на это нет, да и особой активности со стороны правительства я не вижу.
К сожалению, возможностей для маневра у многих предприятий не так уж много. Как всегда, придется рассчитывать на собственные силы, у кого они есть, и на консолидацию усилий.
На сегодняшний день единственной движущей силой в продвижении идей концепции «Промышленность 4.0» в стране видится Ассоциация предприятий промышленной автоматизации Украины, голос которой, возможно, и слышат в Кабмине, но пока не прислушиваются. Настолько, чтобы наработки энтузиастов четвертой промышленной революции превратились в стратегию модернизации государства, в национальную идею. Мне кажется, мы уже переросли этап понимания проблемы, должен наступить этап действий. Как считаете?
Валентина Адаменко: «Мы уже давно вышли за рамки
только имиджевых презентаций бренда Rittal»
Завершая свое повествование, хотел бы сказать, что поездка на Rittal, помимо того, что – это, безусловно, новый опыт, новый круг знакомств, общение, оказалась очень эмоциональной и впечатляющей.И не только у меня она вызвала восторженные чувства.
Когда готовился этот материал, я специально попросил своих коллег, тех, с кем провел несколько увлекательных дней в Германии, поделиться своими впечатлениями о поездке. Признателен, кто откликнулся на мою просьбу. Вот их мнение.
Олег Дидушок, ведущий инженер по АСУ ТП, винницкий филиал ООО «КСК-Автоматизация»:
– Поездка на предприятия Rittal в Германии была очень интересная и информативная. В процессе пребывания на различных технологических площадках, в логистических и административных центрах украинская делегация была приятно поражена профессионализмом, слаженностью работников и высоким качеством оборудования Rittal.
Стоит выделить высокую степень автоматизации завода по производству электрических шкафов и организации работы логистического центра Rittal. Это свидетельствует о высоком уровне развития компании и является подтверждением звание «лидера» среди производителей шкафного оборудования и инноватора в Industry 4.0. Хочется также поблагодарить работников Rittal Украина за приглашение и высококлассную организацию проведения данного мероприятия.
Убежден, что данное событие пойдет на пользу партнерским отношениям между нашими компаниями. По завершению поездки мы все убедились, что компания Rittal полностью подтверждает свой девиз «FASTER- BETTER- EVERYWHERE»!!!
Валентина Адаменко, маркетинг-менеджер ООО «Риттал»:
– Уже более 10 лет мы делимся опытом концерна Rittal в построении успешного бизнеса, предоставляя нашим партнерам, клиентам и потенциальным покупателям вживую увидеть, как производится продукция, которую они покупают, на чем строится работа, и что развитие бренда не прекращается, а происходит постоянная исследовательская деятельность.
Наши поездки на предприятия Rittal – уже стали традиционными (весной, осенью и зимой) – их планируют, ждут наши гости, и мы не можем их подвести, поэтому каждый раз тщательно готовим программу.
Для компании первостепенной целью является, конечно, поддержание имиджа бренда, как надежного немецкого производителя, лидера мнений, что он и демонстрирует через налаженную работу от разработки и производства, до тестирования готовых изделий и современной логистики, а также профессионализма ее сотрудников. С одной стороны, это впечатление легко произвести, когда все налажено и работает, как четкий механизм уже более 50 лет (тем более, когда зритель еще так не искушен). Но, с другой стороны, картина, которую мы видим сейчас – это результат четко определенных критериев и многих лет усилий и упорного следования выбранной стратегии.
Хотелось бы отметить, что за 10 лет, которые Rittal организовывает подобные поездки, наши гости также меняются. Если раньше, это были больше топ руководители или профессионалы старой школы, то в последние годы, мы все чаще подмечаем, что аудитория «омолаживается», и это касается как сотрудников, так и «молодых» компаний. Которые, есть большой шанс, что будут перенимать и внедрять лучшее из опыта мирового бренда.
Еще хочу отметить очень важный момент, что мы уже давно вышли за рамки только имиджевых презентаций бренда Rittal, Customersvisits (рабочее название данного вида мероприятий) – это еще и платформа для общения между нашими гостями, обмена информацией, опытом, приобретения новых бизнес-связей и даже клиентов.
А для всех моих коллег из Rittal – это большая ответственность, начиная от безопасности и комфорта наших гостей, и заканчивая общим настроением и эмоциями, полученными от мероприятия.
P.S. Rittal останется в памяти как предприятие, куда хочется вернуться и еще раз, более осмысленным взглядом, посмотреть на немецкое чудо. Но хочется, чтобы и Украина сотворила свое технологическое чудо, чтобы к нам ездили за опытом, радовались и восхищались нашими достижениями. Очень хочется.
