Компанія E.NEXT-Україна пропонує використовувати реле контролю напруги для того, щоб захистити побутову техніку від поломок.
Через застарілу інфраструктуру системи енергопостачання коливання напруги в мережах – явище, що зустрічається повсюдно. Стрибки напруги згубно впливають на підключені електроприлади і можуть вивести їх з ладу, передає Електроблюз.
«Дуже актуальна покупка цього приладу для будинків та квартир зі старою електропроводкою, там, в основному, напруга завжди знижена, і її не вистачає для нормальної роботи пральної машини, мікрохвильової печі або, наприклад, кондиціонерів. Реле напруги (його ще називають відсікач напруги) – це прилад, який відключає напругу вашої домашньої мережі, якщо вона виходить за встановлені межі. Зазвичай це приблизно 170-190 В за нижньою межею та 250-260 В за верхньою межею», — йдеться в повідомлені на сайті компанії E.NEXT-Україна.
Як зазначили в компанії, реле напруги встановлюється в домашній щиток, він дуже простий у використанні, проте надійно захистить вашу техніку.
Реле поділяються на однофазні та трифазні. Перші використовуються для захисту однофазних приладів. Причому, навіть якщо в будинку прокладено трифазну мережу, але однофазні прилади, досить поставити на кожну фазу однофазне реле. А от якщо на обєкті працює трифазний двигун, то тут знадобиться спеціальне трифазне реле.
Євген Москаленко — спеціаліст в сфері дизайну, який комплексно модернізує паризькі оселі від електротехнічного оснащення до дизайну. Освіту Євген отримав в Україні, але, що цікаво, французькою мовою. Він закінчив Французький технічний факультет в Донецькій політехніці, після чого отримав стипендію від французького уряду та навчався і стажувався у Франції, де згодом і продовжив кар’єру. Лайфхаки та власний досвід від французького спеціаліста з українського Харцизьку.
— Євгене, доброго дня! Розкажіть більше про вашу освіту? Як хлопець з невеликого Харцизьку став провідним фахівцем в Парижі? Як цьому сприяла ваша освіта в Донецькому політесі, де ще в 90-х роках був створений французький факультет, де можна було отримати навички технічного перекладу?
— Я закінчив Французький технічний факультет в Донецькій політехніці. Чому Донецький політех? Саме тому, що викладачів десь в 70-80-х роках навчили технічній мові і вони поїхали виховувати кадри в Алжир, а потім повернулись в Україну і під егідою французького посольства та культурного центра сформували французький факультет. Після цього я працював на Харцизькому машинобудівному заводі. Я закінчив політехніку в 2003 році, а в 2005 я вже навчався в Парижі. Я виграв стипендію Французького уряду, конкурс був приблизно 1:10, відібрали 6-х. Це була не мовна програма, передбачалося, що всі вже знають французьку. Сама програма продовжувалась близько 6 місяців, а потім стажування. Ціллю цієї програми було сформувати кадри для того, щоб передавати культуру французьких підприємств по іншим країнам.
— Де ви проходили стажування? В якій компанії?
— Я проходив стажування у відділі маркетингу в Рено, стажування продовжувалося 9 місяців. Після практики я повернувся у Харцизьк і вирішив переїхати в Київ, де влаштувався на роботу в компанії Schneider Electric. Я пройшов 5 співбесід, спочатку працював в маркетинговому відділі, а потім почав займатися каналом дистрибуції. В рамках бізнес-юнітів, чи як сьогодні кажуть кластерів, я застав на керівних посадах різних директорів. В компанії я пропрацював 10 років, це була хороша школа.
— Чим ви займаєтеся зараз, в чому полягає ваш бізнес в Парижі?
— У нас зараз два напрями бізнесу — ремонти для когось та ремонти на продаж. Другий ми називаємо трансформацією, тобто це коли ми купуємо квартиру, вкладаємо в неї гроші та продаємо дороще. На виході об’єкт коштує 1-1,5 мільйонів євро. В Парижі квадратний метр нерухомості коштує від 15 до 25-27 тисяч євро. Що ми робимо? Дизайн — ми можемо повністю розвалити всю квартиру, переробити все: інженерія, перепланування, ну і звісно розетки-вимикачі. В основному в цьому сегменті ми використовуємо Моделєк з кнопками — одна пластикова коробочка коштує майже 12 євро. Не може вона так коштувати, але коштує. Знову ж таки — це маркетинг. Я в Парижі зібрав команду спеціалістів різних спеціальностей з України — це і сантехніки, електрики, скульптор і столяр. Французи частіше за все не вмішуються в ремонт, тобто вони узгоджують проект, а далі вже без них.
— Наскільки в Європі зараз популярний «Розумний дім»? З точки зору енергоефективності, і комфорту?
— Я іноді продаю такі рішення, але побоюся їх назвати «Розумним домом». Наприклад, коли клієнт ставить електричні радіатори, то я йому продаю Wiser від Schneider, щоб можна було з телефону керувати опаленням. Тобто максимум «Розумний дім» в Парижі — це коли можна ввімкнути кондиціонер, коли їдеш в машині додому.
— Як вас впізнають в Парижі?
— Ніяк. тут в цьому немає необхідності. Ми маленька компанія, яка співпрацює з агентствами нерухомості. Одне з них називається «Париж Лакшері хомз», а мій товариш вміє продавати і займатися трансформацією квартир.
— Дуже цікаво. І наостанок, не можу не запитати про війну в Україні. Багато українців зараз у Франції, які вимушені були покинути домівкі після повномасштабного вторгнення росії?
— Так, вже немає місць. Ще в кінці лютого — на початку березня поселяли переселенців з України західніше, вже за Парижем. Французи надають житло, безкоштовне медичне страхування і дають ще допомогу на харчування та проїзд. Також дають дозвіл на роботу.
— Дякую за увагу, до нових зустрічей!
Електротехнічний журнал Електроблюз підготував серію публікацій, присвячених плідним прикладам і можливостям україно-французького співробітництва та партнерства у бізнесі. Цикл продовжить французька компанія BAYLE, яка є однією із значних постачальників обладнання для переробки птиці. Читайте на сайті в середу!
Виставка електротехнічних виробів “Французький шарм вашої оселі” відбулася на минулому тижні на дизайн-арені гіпермаркету Епіцентр в Києві.
Захід, на якому презентували аксесуари і технології французьких брендів для розумного будинку, організовала група компаній NewElectricity за підтримки товариства Schneider Electric Україна до Дня взяття Бастилії. На виставці були представлені французькі бренди, які попри війну продовжують працювати в Україні. Це не може не викликати повагу, але українці, які в такий важкий і непередбачуваний час продовжують модернізувати свої будинки — викликають захоплення.
Олексій Болото, якому війна зруйнувала успішний бізнес з продажу електротоварів у Сєвєродонецьку, починає нове життя в Києві. “З французьким брендом Schneider Electric ми почали співпрацювати ще декілька років тому, ще в Сєвєродонецьку. Зараз багато іноземних компаній припинили працювати в Україні, але Schneider одна з небагатьох, яка залишається в Україні і допомагає підприємцям продовжувати діяльність, в тому числі і мені”, — розповів Олексій.
Олексій Болото на виставці
Відвідувачі виставки ознайомилися з дизайнерськими колекціями топового електротехнічного обладнання, проектом “Розумний дім” і готовими рішеннями інтер’єрів від дизайнерів. Гості виставки змогли оцінити всі переваги системи “Розумний дім” і відчути новий рівень комфорту. За допомогою голосового помічника можна ввімкнути світло, відкрити занавіски та регулювати температуру в будинку. Ця система допомагає економити час, енерговитрати та гроші.
Сьогодні вимикач та розетка — не просто елементи декору, модні дизайнери наближають їх до витворів мистецтва. Відвідувачі заходу на власні очі переконалися в цьому та прихопивши келих вина та запашний круассан думками перенеслися до сучасного романтичного Парижу.
З Генеральним директором Шнейдер Електрік Україна Михайлом Бубновим ми зустрілися в офісі компанії, який сьогодні виглядає незвично пустим і тихим (раніше життя тут нагадувало бджолиний вулик – прим. авт.).
Але попри обставини, керівник найбільшої електротехнічної компанії України демонструє впевненість, оптимізм та готовність до продуктивної розмови…
– Михайле, добрий день. Компанія Шнейдер Електрік Україна практично першою з представників світових брендів фактично перезапустила бізнесу в Україні. Як це вам вдалося? Як вдалося переконати французів надати можливість компанії працювати?
– Давайте розділимо запитання. По-перше, я не бачу специфіки у «французах», тому що на сьогоднішній момент Schneider Electric – найбільший міжнародний електротехнічний бренд. Крім цього, в Україні ми займаємо провідну позицію – вищу, ніж будь-який наш конкурент.
Тому Schneider Electric у всьому світі – не тільки французька компанія, хоча її коріння з країни «Марсельєзи», вона – більш інтернаціональна, яка гармонійно, з погляду бізнесу, розподілена по всьому світу. Це і Європа, і Азія, і Америка…
Міжнародні протоколи безпеки
не прив’язані до французьких підходів та походження компанії
Виходячи з цього, у компанії діють чіткі міжнародні протоколи безпеки, вони не прив’язані до французьких підходів та її походження.
Власне питання безпеки було найголовнішим, коли йшлося про відновлення комерційної діяльності Шнейдер Електрік Україна. Воно абсолютно міжнародне і не залежало від території, головне полягало в тому, як компанія ставиться до своїх співробітників у контексті загальнолюдських цінностей. Тож, не було жодного рішення ззовні.
Що стосується того, що Шнейдер Електрік першою серед світових брендів перезапустила в Україні бізнес, то це справді так. Тут я б уточнив – не перезапустила, а продовжила свою роботу. І не бізнес, а роботу. Тому, що бізнес – це більше про прибуток, фінансові показники.
Що мене мотивувало запустити діяльність? Більшість брендів в Україні, як ви пам’ятаєте, воліли нічого не робити. Це не мій підхід. Для мене було дуже важливо евакуювати співробітників, їхні сім’ї за кордон, забезпечити безпеку персоналу, максимальну матеріальну підтримку, щоб люди на новому місці могли знайти себе, відійшли від стресу, наскільки це можливо.
Загалом ми евакуювали з небезпечних місць понад 500 осіб – ніхто не залишився без уваги. Більшість з них зараз перебувають у багатьох країнах Європи – Польщі, Чехії, Словаччині, Угорщині, Великій Британії та ін. Кілька наших співробітників поїхали до Північної Америки і навіть до Австралії. Це був їхній вибір, бажання, і ми допомогли в його здійсненні. Для нас важливо було забезпечити їм максимально комфортні умови перебування на новому місці та підтримку з боку компанії.
Ми зв’язувалися з локальною структурою Schneider Electric у Польщі, щоб допомогти українцям адаптуватися в нових умовах. Зрештою для деяких вони стали місцем тимчасового перебування, а хтось отримав роботу в європейських структурах бренду.
Тому повертаючись до вашого питання, чому ми запустили діяльність в Україні, скажу однозначно – бо для нас основний мотиваційний фактор був і залишається, – відповідальність. Відповідальність перед людьми, яким ми допомогли з евакуацією. Відповідальність за безпеку тих, хто лишився в Україні. Повірте, я б собі не пробачив, якби щось трапилося з кимось із моїх співробітників та членами їхніх сімей.
З нами солідарна і корпорація, від якої ми отримали знакові меседжі та повну підтримку буквально із самого початку. Коли треба було наймати автобуси, купувати паливо та збирати людей з усієї України. Не треба було нікого переконувати, щось комусь доводити. Просто в компанії поділяють загальнолюдські цінності і виходять із того, що бізнес – це насамперед відповідальність за свої вчинки, людей, оскільки саме вони є головним активом бізнесу. Якщо цього немає, то нічого не буде.
Доступ до енергії та цифрових технологій:
сьогодні це завдання стає прикладним
Але наша робота як найбільшого електротехнічного бренду пов’язана, перш за все, з тим, щоб допомагати нашій країні забезпечувати доступ до електроенергії. Про її значення в нашому житті, я думаю, немає сенсу говорити. Електроенергія на сьогодні – це все. Зв’язок, фінанси, промисловість, транспорт, соціальна сфера…
І це не пусті слова. Якщо до війни ми говорили, що доступ до енергії та цифрових технологій є одним із основних прав людини, то сьогодні це завдання стає прикладним – треба відновлювати підстанції, електротягу на залізниці, електропостачання міст, підприємств, транспортної інфраструктури, закладів охорони здоров’я, торгової мережі, банківської сфери, систем телекомунікації. Вони всі працюють на рішеннях Schneider Electric. Без них держава Україна повноцінно функціонувати не зможе.
Фактично ми забезпечуємо життєдіяльність тилу. Погодьтеся, – державний відповідальний підхід із нашого боку. Це ще раз пояснює нашу, особисто мою мотивацію, чому ми розпочали цю роботу та продовжуємо її сьогодні.
І Schneider Electric як корпорація максимально включилася в цей процес. Так, Міністерству енергетики через нашого технічного партнера – компанію ДТЕК було безкоштовно передано обладнання на 4 млн. євро, це приблизно 150 млн. грн. за нинішнім курсом. До того ж ми сплатили всі податки до державного бюджету України – ці витрати взяли на себе.
Враховуючи обставини і намагаючись не наражати на небезпеку життя членів команди, ми перевели наш склад до Львова, розширили там офіс – багато хто сьогодні там успішно працює, що дозволило нам потихеньку відновлювати бізнес у західній частині України.
З середини квітня ми відновили повноцінну операційну діяльність на території Центральної України. Зрозуміло, з певними обмеженнями, з погляду, на безпеку.
На сьогоднішній момент запрацював вже і склад під Борисполем, який значною мірою розширив можливості компанії та партнерів.
– Як тут не згадати філософське значення ролі особистості в історії. Напевно, якби не ваша принципова позиція, невідомо, як склалася б доля Шнейдер Електрік Україна, як думаєте?
– Не хочу перебільшувати свого значення. Я радий, дякувати Богові, що у нас все вийшло з тією чудовою командою керівників та чудовим колективом за повної підтримки керівництва глобального Schneider Electric.
На всіх зустрічах та в інтерв’ю я завжди кажу – ми зараз не в бізнесі, тому буду дуже радий, якщо інші бренди нарешті прокинуться і почнуть повноцінно працювати в Україні. Тим самим вони допоможуть країні. Ми зараз говоримо не про конкуренцію, а роботу на наше майбутнє. Без цієї допомоги, на жаль, Україні, з якою ми пов’язуємо своє майбутнє, майбутнє наших дітей, буде дуже складно.
– Як зараз йде бізнес, над чим працюєте, що в щоденному планінгу Генерального директора Шнейдер Електрік Україна?
– Можу сказати, що практично всі наші партнери, за рідкісними винятками, працюють. Дуже багато, хто перевіз свої офіси та виробничі потужності на західну Україну, тому ми підтримуємо їх там.
Постачання обладнання з-за кордону йде повним ходом – імпорт становить 50 відсотків довоєнного рівня. У цьому плані все гаразд.
Ми підтримуємо своїх партнерів по бізнесу не лише морально
– Ви згадали про те, що підтримуєте своїх бізнес-партнерів. Уточніть, як?
– Не лише морально, звісно. Ми поставляємо обладнання, людям є, за рахунок чого робити свій бізнес, отримувати прибуток, з якого вони платять своїм працівникам зарплати.
Ми маємо близько 200 партнерів – дистрибуційні компанії, промислові підприємства, заводи з виробництва електрообладнання. Кожна з них має від 20 до 200 осіб плюс члени їхніх сімей. У середньому 10 тис. осіб та їхні сім’ї опосередковано підтримуємо. Люди можуть працювати завдяки тому, що ми перші налагодили постачання обладнання, організували логістику, розв’язали питання з митницею.
Ми пов’язуємо свій бізнес з Україною і не маємо бажання для розв’язання якихось миттєвих проблем розвалювати партнерське середовище, яке створювалося десятиліттями. Це, знову ж таки, питання нашої відповідальності перед людьми та колегами, питання майбутнього.
– Образно кажучи, ви дали імпульс руху, і локомотив набирає обертів. А якою є стратегія бренду в Україні, яка в цьому плані позиція штаб-квартири в Рюей-Мальмезоні?
– Ми були, є і будемо в Україні. Нагадаю, що компанія Шнейдер Електрік на ринку України працює 28 років. За цей час вона пройшла через кризи та труднощі.
Щодо самого, мабуть, складного етапу її історії, то однозначно стратегія Шнейдер Електрік Україна пов’язана з повним відновленням діяльності компанії на території України, в усіх її куточках.
Подальшу стратегію пов’язую з нашим зростанням, стабільним постачанням електроенергії, відновленням зруйнованої інфраструктури та будівництвом майбутнього України. Я хочу в цьому брати участь, все роблю для цього, допомагаючи нашій Україні пройти важкі часи та працюючи на європейську і північноатлантичну перспективу.
Майбутнє Європи, західної демократії, цивілізації загалом, хоч би як пафосно це не звучало, сьогодні вирішується саме в Україні.
– У тому, що Україна набула статусу кандидата в члени ЄС, є певна заслуга й європейських компаній, у тому числі Schneider Electric, які принесли в країну інвестиції, обладнання, рішення, підходи, знання…
– Згоден. Це, перш за все, інвестиції в людей, в їхнє навчання, в те, щоб зробити інженерні професії більш популярними.
Наприклад, раніше ми вели велику роботу з університетами, де було створено 23 науково-технічні лабораторії на базі інноваційних рішень Schneider Electric.
Таким чином, ми закладаємо майбутнє України, яке пов’язане з сучасними технологіями. І кому, як не нам, цим займатися? Ми в цьому абсолютні професіонали, перебуваємо на вістрі прогресу.
У рамках роботи з ДТЕК ми пішли за двома напрямками
– За інформацією ЗМІ, Електроблюз про це теж писав, компанія спільно з ДТЕК реалізує досить масштабні проєкти. Розкажіть, будь ласка, докладніше про цей кейс.
– ДТЕК – одна з найбільших енергокомпаній країни для нас великий, важливий, відповідальний замовник, яка працює в системі генерації та розподілу електроенергії, «зеленої» енергетики (торік Шнейдер Електрік брав участь у спільних проєктах з вітроенергетики, постачав обладнання для ВЕС). У нас з ними є гарний досвід впровадження, синхронізація дій, успішна історія співпраці.
І коли зайшла мова про те, що ми, як глобальна корпорація, хочемо допомогти Україні з постачанням електроустаткування, постало питання, як це краще зробити. Мої зустрічі в Міністерстві енергетики, з ДТЕК, деякими іншими компаніями, військовими адміністраціями в західних регіонах країни переконали мене в тому, що найпростішою та ефективнішою буде, напевно, робота з тими партнерами, з якими маємо досвід взаємодії.
У ДТЕК ми знайшли розуміння в цьому питанні. В результаті визначилися, що передачу високотехнологічного устаткування здійснюватимемо як самій компанії, і через неї. Йшлося про обленерго, які не входять до ДТЕК, та підприємства Міненерго.
В рамках роботи з ДТЕК ми пішли за двома напрямками. Перше – пріоритетне, гуманітарне, безпосередньо допомога електропередавальним мережам. Обладнання цього напряму з високою автономністю – налобні ліхтарики, ліхтарики на сонячних батареях – застосовувалося в таборах для біженців, шпиталях, лікарнях, де не було централізованої електроенергії. При цьому необхідно було забезпечити освітлення, зарядку мобільних пристроїв. Особисто був свідком, коли під час операцій хірурги в лікарнях під Києвом за повної відсутності світла після обстрілу застосовували наші налобні ліхтарики.
Обсяг цього обладнання становив кілька великовантажних автомобілів.
Крім цього, глобальний Schneider Electric працював із Міжнародним Червоним Хрестом та забезпечував таким же обладнанням табори біженців на кордоні України та Молдови.
Другий напрямок – постачання обладнання для відновлення зруйнованої енергетичної інфраструктури, де ми щільно та оперативно працюємо з ДТЕК та Міненерго.
Ще один запит буквально кілька днів тому ми отримали з Бучі. У них виникла потреба в зарядних станціях для електромобілів, інтерес до яких значно збільшився на тлі дефіциту енергоносіїв. Це питання вже узгоджено, найближчим часом їм безкоштовно буде передано п’ять зарядок.
До речі, разом із брендом ДТЕК YASNO ми давно розвиваємо мережу зарядних станцій на базі рішень Schneider Electric. З погляду надійності та зручності, вони зарекомендували себе з кращого боку.
– У вас щодня йде спілкування з керівниками підприємств. На вашу думку, український бізнес зміг вже адаптуватися до нових реалій?
– Незважаючи на те, що небезпека ще існує, 95 відсотків наших партнерів уже включилися в роботу. Всі працюють тою чи іншою мірою – адаптуватися до нових бізнес-умов складно, але вони намагаються.
Так, обороти у них не такі високі, як були раніше, але головне – компанії працюють, забезпечують мінімальний рівень комфорту для своїх співробітників, їхню безпеку. Тим самим вони забезпечують їх і своє майбутнє. І це також наша відповідальність. Якщо можемо це зробити – ми маємо це зробити. Наше завдання допомагати партнерам – разом ми сила. А як інакше?
Найскладнішим питанням сьогодні, окрім фінансової складової, була й залишається логістика. Це стосується і нас, як вендора, і тих підприємств, які орієнтовані на експорт. Без держави бізнесу важко поновити довоєнні економічні зв’язки. В уряді це чудово розуміють і вживають зусиль з європейськими партнерами, щоб максимально спростити вантажопотоки та переміщення товарів.
Звісно ж, у цьому величезна заслуга Польщі. Це наші брати в Європі. Той рівень підтримки та допомоги, які вона нам надала, словами не передати, вони безпрецедентні, від серця і душі, про них пам’ятатимуть десятиліття. Український народ вдячний польському народу та країнам Європи за порятунок.
– Ми з вами спілкуємося напередодні національного свята Франції – Дня взяття Бастилії. В цьому році святкуватиме?
– Звичайно, 14 липня привітаю колектив компанії і колег з французького посольства, від якого ми завжди відчуваємо постійну підтримку й отримуємо практичну допомогу. Але повноцінно, сподіваюсь, святкуватимемо цей день вже в наступному році.
Втім, за моєю інформацію, дехто з наших партнерів відзначить французьке свято в роботі. Наприклад, компанія «Атоменергоспецзахист» на DESIGN ARENA в ТЦ «Епіцентр» проводитиме виставку-презентацію аксесуарів і рішень Schneider Electric для «розумного» будинку «Французький шарм вашої оселі».
– Дякую за змістовну розмову.
Сергій Негребецький,
головний редактор журналу «Електроблюз».
Компанії Schneider Electric – світовий лідер цифрової трансформації в області енергоменеджменту та автоматизації і ETAP – галузевий і технологічний лідер у сфері проєктування та експлуатації систем електропостачання оголосили про інтеграцію своїх систем.
Про це повідомляє французький виробник, передає Електроблюз.
Зокрема, йдется про інтеграцію EcoStruxure Power Operation з ETAP Operator Training Simulator (eOTSTM) та ETAP Power System Monitoring & Simulation (PSMSTM). Це дозволяє операторам та інженерам проводити тренінги на основі моделей та прогностичний аналіз.
Всі системи EcoStruxure Power Operation підключатимуться до ETAP Electrical Digital Twin безперервно в реальному часі. За допомогою цього об’єднання оператори можуть створювати та припускати поведінку енергосистеми під час різних реальних або ймовірних сценаріїв роботи. Нові операційні процедури можна розробити та перевірити на непередбачені обставини, використовуючи їх знайомий людино-машинний інтерфейс EcoStruxure Power Operation без ризику впливу на фактичні операції – все завдяки базовій платформі моделювання та аналізу ETAP eOTS.
«Дефіцит інтелектуальних систем електропостачання може мати великі фінансові наслідки, – зазначила старший віцепрезидент із цифрової енергетики Schneider Electric Софі Борнь. – Можливість інтегрувати цифровий двійник із системою Power SCADA – це унікальна пропозиція, яка допоможе компаніям уникнути незапланованих відключень, спричинених людською помилкою, скоротити час запуску та введення в експлуатацію, а також оцінити обізнаність і готовність оператора».
40% незапланованих відключень спричинені помилками операторів. Надання інженерам енергосистеми можливості передбачати потенційні збої та планувати майбутні розширення систем справляє реальний вплив на бізнес, оскільки відсутність інтелектуальних систем енергопостачання може призвести до величезних фінансових втрат. Нафтові та газові платформи зазнають збитків на суму до 3 млн доларів США за кожне відключення, один випадок з електрикою в напівпровідниковій промисловості означає збиток у розмірі 3,8 млн доларів США, тоді як для лікарень це приблизно 1 мільйон доларів США за 8 годин відключення. Використання передових технологій для покращення системного планування та проєктування, виявлення й усунення потенційних прихованих проблем і уникнення непередбачених помилок може запобігти цим високовитратним збоям у системі.
«Інтеграція ситуаційної обізнаності в режимі реального часу, керування операціями та можливостей онлайн-аналізу електричної мережі дозволяє операторам енергосистем, інженерам і менеджерам об’єктів краще візуалізувати, аналізувати та оптимізувати роботу своїх електричних систем, – наголосив генеральний директор ETAP Танудж Ханделвал. – ETAP Electrical Digital Twin на основі роботи в реальному часі вдосконалює EcoStruxure Power Operation, дозволяючи нашим клієнтам відстежувати, керувати, контролювати та виконувати розширений аналіз потужності в єдиному середовищі в екологічно чистий спосіб. Це саме ті засоби ситуаційного аналізу, які потрібні для проєктування та експлуатації мереж на основі спільного цифрового двійника, що забезпечує ефективність і економію коштів».
Здатність використовувати поточні системні дані від Schneider EcoStruxure Power Operation для Electrical Digital Twin значно скорочує час простою системи та сприяє більш точному прийняттю рішень, а також:
• зниження ризиків, пов’язаних з безпекою: ця технологія допомагає зменшити ризики, пов’язані з безпекою, шляхом відпрацювання надзвичайних і ризикованих ситуацій без загрози будь-якої реальної небезпеки. Безпека також підвищується шляхом удосконалення навичок оператора та відточування процесів прийняття рішень завдяки вирішенню та аналізу кількох сценаріїв «що, якщо»
• поглиблене навчання: ETAP eOTS підтримує операторів у розробці дійсної послідовності операцій, процедур безпечного перемикання та перевірці реакції Power SCADA у широкому діапазоні умов. Тренажер для навчання операторів забезпечує зручне, безпечне та ефективне середовище навчання. Результати забезпечують глибокі уявлення про те, як підтримувати безпечні та надійні системи експлуатації
• швидший час реагування: ETAP PSMS з передбачуваним аналізом – це симулятор енергетичної системи на основі моделі, який прогнозує поведінку системи у відповідь на дії оператора та події, використовуючи дані в реальному часі та архівовані дані. ETAP PSMS дозволяє інженерам енергосистем передбачати можливі збої та планувати майбутні розширення систем. У разі несподіваного виходу обладнання з ладу, скорочення часу реагування на інцидент може бути досягнуто завдяки унікальним і об’єднаним можливостям аналізу пам’яті та відтворенню подій.
З 11 по 17 червня аварійно-ремонтні бригади попри постійні бойові дії в регіоні змогли з дозволу військових дістатися до ряду пошкоджень та відремонтувати їх.
Як зазначили в компанії, це дало можливість повернути електропостачання у домівки понад 88 тис родин у 120 населених пунктах Донецької області. Енергетики розпочинають ремонти пошкоджень після обстрілів щойно це стає можливим.
Зокрема, за вихідні енергетики відновили електроживлення жителів 36 населених пунктів, знеструмлених через обстріли, у Покровському, Краматорському та Бахмутському районах. Майже 21 тис родин знову отримали електроживлення.
Проте без світла залишаються 326 населених пунктів у Донецькій області, зауважили в енергокомпанії. Найскладніші напрямки – Слов’янський, Авдіївський, Мар’їнський, Торецький, Бахмутський.
Група компаній NewElectricity, за підтримки Шнейдер Електрік Україна, запрошує дизайнерів на виставку-презентацію аксесуарів і технологій французьких брендів для розумного будинку «Французький шарм вашої оселі».
14 липня Франція святкує національне свято – День взяття Бастилії. Завітаємо в цей день до Франції! Точніше – запросимо її до себе…
В програмі заходу: презентації дизайнерських колекцій топового електротехнічного обладнання, проєкту «розумний» будинок і готових рішень інтер’єрів від дизайнерів.
Дегустація сирів, вина і круасанів.
Сьогодні вимикач і розетка – предмети декору. І не просто декору, модні дизайнери наближають їх до витворів мистецтва. Якщо сумніваєтесь в цьому, ми вам доведемо протилежне!
Ми відкриті для співпраці і запрошуємо дизайнерів з презентаціями своїх рішень і проєктів.
Дата проведення: 14-16 липня 2022 року.
Час: 11:00-18:00.
Місце проведення: DESIGN ARENA в ТЦ «Епіцентр» (3 поверх).
На цьому наголосив заступник міністра енергетики України з питань європейської інтеграції Ярослав Демченков на засіданні ради міністрів Енергетичного співтовариства за президентства України.
Про це повідомили в міненерго, передає Електроблюз.
За його словами, в ході засідання обговорювалися питання посилення енергетичної безпеки європейського континенту в умовах війни росії проти України і енергетичного шантажу кремля, а також шляхи стабільного забезпечення енергоресурсами, інтеграцію енергетичних ринків.
«Енергетична система майбутнього вимагатиме підвищення частки ВДЕ та більших амбіцій щодо енергоефективності. Це допоможе Європі зменшити залежність від російського викопного палива. Протягом десятиліть енергія служила зброєю російської зовнішньої політики і використовувалася в цілях шантажу і політичного тиску на Європу. Тож ми маємо мінімізувати можливості росії використовувати енергетику як важіль впливу на європейські держави, особливо цієї зими – у найуразливіший як для України, так і для Європи період», – наголосив Ярослав Демченков.
Договірні сторони попередньо погодили амбітні цілі щодо енергоефективності, що передбачають обмеження на кількість кінцевого та первинного споживання енергії, стимули використання відновлюваних джерел енергії та скорочення викидів парникових газів до 2030 року, відповідно до зобов’язань досягти повної декарбонізації економік своїх держав до 2050 року. Цільові показники будуть офіційно ухвалені на раді міністрів Енергетичного співтовариства в грудні 2022 року.
Заступник міністра додав, що плани та цілі переходу від викопного палива на вуглецево-нейтральну енергію збігаються у Європи та України.
«Спільні кліматичні цілі і плани підтверджують, що Україна і Європа доповнюють одна одну на шляху до чистого майбутнього», – зазначив Ярослав Демченков.
На економічному форумі «Приватний сектор і відновлення» в рамках конференції з відновлення України в Лугано міністр енергетики Герман Галущенко презентував потенційні інвестиційні проєкти в українську енергетику на загальну суму понад 120 млрд доларів.
Про це повідомляють у міненерго, передає Електроблюз.
За його словами, основні напрямки для інвестицій в енергосектор України – атомна енергетика, відновлювана енергетика, гідроенергетика, виробництво водню та біопалива, підвищення гнучкості енергосистеми та будівництво маневрових потужностей, розвиток електромереж та енергетичної інфраструктури, видобування та транспортування газу, розвиток нафтотранспортної та нафтопереробної інфраструктури.
Герман Галущенко зазначив, що одним з найперспективніших напрямків витупає саме атомна енергетика, адже вона є основною в енергосистемі України, і в середньому виробляє близько 60% всієї електроенергії в країні.
«Ми прагнемо розвивати атомну енергетику. Надзвичайно важливо, що навіть під час війни, в цей важкий період є компанії, готові інвестувати в Україну вже зараз. У нас є угоди з компанією Westinghouse, які передбачають будівництво 9 нових атомних енергоблоків за технологією АР1000 в найближчому майбутньому. Треба докласти багато зусиль для реалізації проєктів, проте я впевнений, що ми зможемо це зробити. Це довгострокові програми з мільярдами доларів інвестицій в Україну», – повідомив міністр енергетики.
Першими з цих 9 нових атомних енергоблоків мають бути побудовані 2 блоки на Хмельницькій АЕС загальною потужністю 2 ГВт. Очікуваний обсяг інвестицій у цей проєкт – $14 млрд.
«Ми також підписали угоди щодо розширення постачання, а також виробництва ядерного палива. Це відбувалося на майданчику Хмельницької АЕС – делегація Westinghouse приїхала в Україну, незважаючи на воєнний стан. Це дуже важливо, адже показує, що інвестори не бояться приїжджати в Україну навіть під час війни. Вони вже зараз підтримують нас, вже зараз інвестують в Україну», – наголосив керівник енергетичного відомства.
Він запевнив, що інвестори отримають всебічну підтримку від міненерго і закликав розпочинати підготовку проєктів і, за можливості, починати їх виконувати, не очікуючи закінчення війни.
«Вже сьогодні ми можемо разом працювати над документацією, ліцензіями, дозволами, щоб бути готовими розпочинати фактичні кроки для втілення проєктів вже наступного дня після перемоги. Інвестуйте в Україну – ми відкриті, ми готові приймати швидкі рішення для реалізації проєктів в енергетичному секторі», – підсумував Герман Галущенко.
У червні аварійні бригади ДТЕК змогли повністю чи частково відновити електропостачання жителям понад 600 населених пунктів на Донеччині.
Про це повідомили в енергокомпанії, передає Електроблюз.
Повністю або частково відновили електропостачання для 765 633 родини.
Масштабні бойові дії стали основною причиною пошкоджень ліній та електрообладнання.
Втім, без світла наразі залишаються 318 населених пунктів Донецької області. Найскладніші напрямки – Слов’янський, Авдіївський, Мар’їнський, Торецький, Бахмутський. Енергетики чекають на дозвіл від Збройних сил України, щоб розпочати ремонти.
У сучасних багатоповерхівках ми щодня стикаємося з одними й тими самими запитаннями: як зекономити на електроенергії, що робити під час відключень світла, де поруч...
Сучасний світ важко уявити без якісного електрообладнання, яке забезпечує комфорт у домі та ефективність на виробництві. Інтернет-магазин Leona пропонує широкий асортимент електротехнічних рішень для промислового...
