Про це український підрозділ німецького виробника повідомив на своїй сторінці в Фейсбук, передає Електроблюз.
Як зазначили в компанії, перша поставка від початку війни вже на складі в Києві.
«Наразі ми докладаємо максимум зусиль, щоб замовлена продукція якнайшвидше потрапила до наших замовників. Детальнішу інформацію ви можете дізнатись у наших регіональних представників (контактна інформація – за посиланням), – йдеться в повідомленні Phoenix Contact в Україні.
Як зазначили в компанії, знову зі світлом 267 населених пунктів, які були знеструмлені через бойові дії. У значну частину цих населених пунктів світло доводилося повертати регулярно. Щодня близько 20 бригад ДТЕК працюють, щоб електропостачання було стабільним, незважаючи через регулярні обстріли.
Зокрема, 11 червня через ворожий обстріл постраждало обладнання НЕК «Укренерго». Це призвело до знеструмлення понад 300 тис мешканців півночі Донецької області – Краматорського та Бахмутського районів. Фахівцям ДТЕК Донецькі електромережі вдалося спільно з НЕК «Укренерго» заживити по тимчасовій схемі електропостачання півночі Донеччини на час ремонту основної лінії енергетиками НЕК «Укренерго».
Також ворожі обстріли знову пошкодили електромережі у Криворізькому районі Дніпропетровщини. За минулий тиждень аварійні бригади ДТЕК повернули світло майже 600 родинам у 4 населених пунктах області.
Аварійні бригади енергетиків безперервно працюють вже 109 діб, щоб оперативно відновлювати електропостачання населених пунктів, які постраждали через бойові дії.
«18 травня у Київській області енергетики завершили роботи з відновлення електропостачання мешканцям постраждалих від окупації районів. Загалом, за попередніми підрахунками, відновлення мереж Київщини до рівня довоєнного часу потребуватиме близько 1 млрд грн. інвестицій. З них понад 300 млн грн компанія вже інвестувала в відновлення енергомереж. Попереду – другий етап. Великий фронт робіт із відновлення резервних джерел живлення, що дасть змогу забезпечувати надійне електропостачання міст та сіл. Він потребує інвестицій орієнтовно на 600-700 млн. грн. протягом 2022-2023 років. Компанії необхідна допомога держави та міжнародних партнерів у розмірі близько 1 млрд грн для того, щоб повноцінно відновити інфраструктуру мереж та розвивати її згідно плану та потреб мешканців області», – повідомили в ДТЕК.
В Україні частка чистої енергії (атомна, гідро, вітрова, сонячна, біогенерації) в енергобалансі досягла 87,4%.
Про це повідомили в міненерго, передає Електроблюз.
Тобто, майже 9 із 10 спожитих в Україні кіловат/годин були вироблені без жодних викидів СО2.
За рівнем розвитку безвуглецевої генерації Україна знаходиться на одному рівні та інколи навіть перевищує відповідні показники країн ЄС. Так, у 2021 році середньо зважена частка безвуглецевого енергоміксу країн ЄС склала 63 %, а в Україні досягла 70%.
Наприкладу, в Німеччині 7 червня частка чистої електроенергії становила 44 %, решта покривалася за рахунок використання природного газу та вугілля.
Про це повідомив заступник міністра енергетики з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації Фарід Сафаров під час вебінару щодо процесу допомоги українському енергосектору з боку європейських енергетичних компаній.
Про це повідомили в міненерго, передає Електроблюз.
Зокрема, Фарід Сафаров наголосив на важливості підтримки енергетичного сектору з боку європейських партнерів.
«Ми щиро вдячні, що необхідне обладнання для відновлення енергопостачання почало надходити із багатьох дружніх держав буквально за кілька днів після наших закликів про допомогу. Секретаріат Енергетичного співтовариства є надзвичайно ефективним у координації та оптимізації цих спільних зусиль. Завдяки цьому ми отримали 40 контейнерів і 35 вантажівок з електрообладнанням – генераторів, трансформаторів, кабелів, ізоляторів, муфт тощо», – зазначив заступник міністра.
Він окреслив основні принципи розподілу донорської підтримки від європейських держав та компаній. Так, у міністерстві енергетики працює спеціальна робоча група, до якої входять урядовці, представники енергокомпаній, операторів передачі та розподілу, громадянського суспільства.
Зокрема, обладнання від донорів постачається до регіонів, які постраждали від бойових дій та були звільнені Збройними Силами України, використовується для відновлення електро- та газопостачання для громадян і слугує запобіганню пошкоджень та інцидентів, які становлять небезпеку для людей.
Вебінар організовано секретаріатом Енергетичного співтовариства. Участь в ньому взяли директор секретаріату Артур Лорковський, а також представниця офісу єврокомісара з питань енергетики Барбара Гловацька.
Компанія Schneider Electric, лідер цифрової трансформації в області енергоменеджменту та автоматизації, привітала план Європейської комісії REPowerEU щодо вирішення поточної енергетичної кризи в Європі.
Про це повідомляє пресслужба французького виробника, передає Електроблюз.
Зокрема, в інформаційній статті «REPowerEU: Розширення прав і можливостей споживачів енергії для більш стабільної та сталої Європи» компанія представила план з 10 дій, спрямований на те, як зробити Європу цифровою та електричною до 2027 року.
«План REPowerEU пропонує серйозні пропозиції щодо диверсифікації поставок європейського газу, інвестування у відновлювані джерела енергії та забезпечення енергозбереження. Ми твердо переконані, що повинні зосередитися на інвестуванні в розумні та децентралізовані енергетичні рішення, здатні досягти структурних змін задовго до 2027 року. Новий електричний світ з’являється. Він більш цифровий і керується споживачами енергії. У Schneider ми називаємо це Електрика 4.0. Маючи на увазі цю трансформацію, ми представляємо 10 конкретних дій, які ЄС може вжити як для швидкої віддачі, так і для довгострокової вигоди», – розповів виконавчий віце-президент з європейських операцій Schneider Electric Філіп Делорм.
За його словами, найшвидші досягнення з’являться завдяки ефективності від цифровізації, як у будівлях (йдеться про системи моніторингу та керування; дія 1), так і в промисловості (із впровадженням систем енергетичного управління; дія 2). Модернізація нежитлових будівель з метою підвищення енергоефективності з використанням цифрових технологій не представляє ніякої складності через короткостроковість окупності інвестицій.
Цифровізація поєднується з електрифікацією, особливо коли йдеться про тепло, що виділяється в будівлях (теплові насоси, підключені до мережі Інтернет; дія 3) та промислові процеси (дія 4), інші безпрограшні варіанти. Сучасні технології можуть вирішити питання забезпечення електроенергією на 90% та 78% від тепла в цих секторах відповідно. Решта може створити ніші для зеленого водню та біогазу (дія 5).
«Ми повинні децентралізувати нашу енергію, використовуючи власне споживання сонячної енергії на даху (дія 6), гнучкість попиту (дія 7), мікромережі (дія 8) та інтелектуальні зарядки для електромобілів (дія 9). Хоча план REPowerEU містить дуже позитивні пропозиції щодо деяких з цих питань, набагато більш пріоритетним він може стати на рівні ЄС та окремої країни. Це значною мірою вимагатиме амбітних регуляторних стимулів і потужних сигналів, таких як обов’язкове скорочення пікового споживання енергії на 10% і зобов’язання, щоб 20% великих нежитлових автостоянок забезпечували доступ до станцій зарядки електромобілів», – зазначив Філіп Делорм.
Нарешті, зауважив виконавчий віце-президент з європейських операцій Schneider Electric, замість реалізації проєктів з модернізації, щоб компенсувати попередні помилки, потрібно будувати з нуля, використовуючи цифрові інструменти для проєктування нових будівель (дія 10). Використання програмного забезпечення для проєктування будівель та споруд BIM для моделювання будівлі знижує рівень помилок більш ніж на 60%, одночасно роблячи будівлю більш стійкою та більш енергоефективною в процесі експлуатації.
Про це повідомляє пресслужба міненерго, передає Електроблюз.
Захід відбувся за участі міністра енергетики України Германа Галущенка та надзвичайного і повноважного посла Швеції в Україні Тобіаса Тиберга.
За словами Германа Галущенка, укладені між Енергоатомом та Westinghouse домовленості є черговим потужним кроком на шляху енергонезалежності України, її безвуглецевого майбутнього.
Так, буде збільшено з 5 до 9 кількість енергоблоків АЕС, що будуватимуться за технологією АР1000. Це реактори нового покоління з кращими в галузі експлуатаційними характеристиками та можливістю працювати в режимі маневрування.
«Ми осучаснимо наш парк атомних енергоблоків, що вироблятимуть чисту, безпечну та надійну енергію без жодного впливу росії. У перспективі Україна може стати ключовим експортером електроенергії в Європу», – наголосив міністр.
Також було досягнуто домовленості щодо збільшення обсягів постачання американського ядерного палива для потреб усіх українських АЕС. Йдеться про забезпечення паливом наявних енергоблоків і тих, які будуть побудовані в Україні в рамках співпраці. Паливо постачатиметься з виробничого майданчика Westinghouse в Швеції. При цьому виробництво компонентів тепловиділяючих збірок відбуватиметься в Україні на базі одного з відокремлених підрозділів НАЕК «Енергоатом».
Крім того, компанії підтвердили намір створити інженерно-технічний центр Westinghouse в Україні, який займатиметься супроводом будівництва та експлуатації енергоблоків АР1000. Також в майбутньому він буде працюватиме над програмою виведення з експлуатації енергоблоків українських АЕС.
«Створення спільного з Енергоатомом потужного інженерно-технічного центру Westinghouse в Україні ми розглядаємо як довіру та визнання високого рівня вітчизняної ядерної науки, кваліфікації українських інженерів-атомників та потужний фундамент для розвитку ядерної енергетики України на десятиліття вперед на основі найсучасніших технологій. Впевнений, що ми виправдаємо цю довіру. Дякую нашим американським партнерам за багаторічну плідну співпрацю і надійну підтримку України під час війни», – зазначив Герман Галущенко.
У травні 2022 року столичні енергетики повернули світло майже 200 тис родин, що залишилися без електрики внаслідок аварійних ситуацій.
Про це повідомили в ДТЕК Київські електромережі, передає Електроблюз.
Упродовж минулого місяця в Києві сталися 157 аварій на електромережі. Вони виникли в результаті негоди, зношеності обладнання та технологічних порушень.
«Завдяки зусиллям ДТЕК Київські електромережі в травні електропостачання було відновлено майже 200 тис столичних родин. Фахівці оперативно повертали клієнтам світло та в режимі 24/7 виконували необхідні ремонтно-відновлювальні роботи», – зазначили в компанії.
Також упродовж минулого місяця столичні енергетики продовжували допомагати колегам з Київської області. Зокрема долучались до відновлення електромереж, що були зруйновані внаслідок військових дій російських окупантів.
Наразі усі ремонтні бригади ДТЕК Київські електромережі на час воєнного стану переведені в аварійно-відновлювальний режим роботи та готові оперативно повертати світло під час відключень. У разі пошкоджень через бойові дії працівники також мають спеціальні інструкції щодо роботи в кризових ситуаціях та забезпечені всім необхідним для відновлення роботи обладнання.
В.о. постійної представниці ПРООН в Україні Манал Фуані та заступник міністра енергетики з питань європейської інтеграції Ярослав Демченков під час підписання меморандуму.
Міністерство енергетики та постійне представництво ПРООН (Програма розвитку Організації Об`єднаних Націй) в Україні підписали меморандум про взаєморозуміння й посилення співпраці між інституціями.
Про це повідомляють у міненерго, передає Електроблюз.
Сторони домовилися співпрацювати у підготовці та виконанні програми термінового реагування на загрози енергетичному сектору під час війни та його післявоєнного відновлення й розвитку.
Як зазначили в міненерго, співпраця з ПРООН має стати одним з доступних інструментів для швидкої відбудови пошкоджених та зруйнованих об’єктів енергетичної генерації та мереж. А також для підготовки до післявоєнного відновлення енергосектору на принципах сталого розвитку, що зробить енергетичну систему України більш стійкою до екологічних, технічних, соціальних та управлінських ризиків.
Меморандум визначає конкретні напрямки співробітництва, зокрема:
• розробка дорожньої карти термінового реагування та відновлення енергетичного сектору країни
• створення передумов залучення фінансування з державних та приватних джерел для підтримки імплементації програми.
Також міненерго продовжить співпрацю з ПРООН в напрямку імплементації цілей сталого розвитку, зокрема, щодо забезпечення українців доступною, надійною, стійкою енергією.
«Наша мета – не лише зберегти стійкість енергосектору під час війни, але підготуватися ефективно відбудовувати енергетику після її закінчення. Впевнений, що посилення співпраці з Програмою розвитку ООН сприятиме відновленню енергетичної інфраструктури країни та зміцненню енергетичної незалежності шляхом підвищення енергоефективності країни та здійснення «зеленого» енергетичного переходу», – наголосив заступник міністра енергетики з питань європейської інтеграції Ярослав Демченков.
Валерій Мардаль особливого представлення не потребує – на електротехнічному ринку України він працює давно.
Багато років його пов’язувала співпраця із відомою німецькою маркою кабельної продукції «LAPP». Свого часу він очолював українське представництво та особисто знайомий із керівниками сімейного бізнесу в Німеччині.
Але сьогодні Валерій керує своєю сімейною компанією «Mardal Systems» (разом із братом) і не менш успішно просуває в Україні інші відомі німецькі та європейські бренди.
Як компанія працює в умовах воєнного часу, що змінилося у бізнес-підходах, яку продукцію пропонує сьогодні ринку, – про це та інше Електроблюз вирішив з’ясувати у Валерія особисто. Що з цього вийшло – читайте у нашому інтерв’ю з керівником.
– Добрий день, Валерій. Війна кардинально змінила життя українців та, зокрема, роботу багатьох компаній, у тому числі у сфері електротехніки. Те, що було, можна вже не враховувати, то вже в минулому. Як живете сьогодні?
– У поточних умовах ми вважаємо, що у нас досить хороша ситуація. Враховуючи загалом, що промисловий ринок «впав» у рази, то ми фактично не лише зберегли обсяги за чотири місяці поточного року порівняно з аналогічним періодом попереднього, а й збільшили їх.
Кількість запитів, їхня різноманітність, географія, звичайно ж, скоротилися. Проте ми продовжуємо працювати з Одесою, Херсоном. Наприклад, кілька тижнів тому отримали замовлення із агросектору Миколаївської та Херсонської областей, працює Полтавська та інші області.
Спочатку у нас були думки перевезти склад на Захід України, але зрештою зважили всі «за» та «проти», логістичні складнощі, і вирішили відмовитися від цієї ідеї. Все на рівні антикризового менеджменту, оптимального підходу. Щоб забезпечувати той рівень сервісу, який ми намагаємось підтримувати, навіть незважаючи на воєнний стан, нам потрібно мати всі верстати, обладнання, людські ресурси, зручні транспортні під’їзди. А новий склад – це додаткові транспортні та фінансові витрати, певні складнощі в організації процесів на новому місці.
– Поступово бізнес відновлює свою роботу. І постає питання затребуваності продукції електротехнічного спрямування. На що зараз найбільший попит в Україні? Що пропонуєте споживачам?
– Гарне питання. Я сказав би, це ті ж позиції, плюс-мінус, які були до війни.
Що сьогодні важливо змінилося, так це система продажів. Сьогодні немає активних продажів у їхньому стандартному розумінні. Ми зараз працюємо переважно по запитах, виходячи з тієї потреби, яка є на ринку. І надалі завдання нашої компанії намагатися цю потребу максимально закрити.
Тут важливу роль відіграє сервісна складова та гнучкість у веденні бізнесу. Ми є одними з перших імпортерів кабелю, хто почав працювати на ринку під час війни. Це, напевно, завдяки тому, що ми – українська компанія, ми не маємо хед-офісу, який здалеку пропонує своє бачення, як діяти в нинішній, вкрай непростій ситуації.
– Хоча у них є ресурси, і чималі…
– Проте, зараз не ресурси такі важливі. Я не думаю, що хтось із гравців на сьогоднішній день заповнюватиме свої склади під зав’язку. Тому що залишається питання, якою буде потреба і чи потрібно блискавично її закривати.
Наш бізнес почав відновлюватися наприкінці березня, а у квітні ми вже вийшли, по суті, на довоєнну циклічність поставок. Щотижня у нас поставка з Німеччини, а іноді й дві. Тому тут питання, наскільки ти готовий. Так, збільшились витрати, але ми особливо не відчули їх на собі. Можливо тому, що багато питань закривали власним ресурсом. Більше того, нашим партнерам радили, як правильно організувати доставку, транспорт, оплату платежів в іноземній валюті. Як тільки ми дізналися, що наша продукція потрапляє до переліку критичного імпорту, відразу ж запустили процес продажу.
Здебільшого зараз працюємо за передоплатою, в індивідуальному порядку – залежно від рівня партнерських стосунків. У складний час, на мою думку, завжди треба знаходити можливість допомагати. Терміни постачання товарів – два-три тижні, до війни – 14 днів. Робимо невеликий запас у часі виключно для того, щоб не підводити клієнта. Для нас важливо – ми гарантуємо те, що обіцяємо.
– Це ваша принципова позиція щодо бізнесу та взаємовідносин із партнерами. Але ви демонстрували й активну громадянську позицію, коли йшлося про компанії, які продовжували працювати в країні-агресорі, співпрацювати з російськими контрагентами. На «горіхи», пам’ятаю, дісталося і вашим колишнім колегам з компанії LAPP.
– Мені не хотілося б особливо втручатись у політику, але кілька слів із цього приводу можу сказати. Якщо говорити про Німеччину в цілому, мені здається, вони могли б зробити набагато більше для України. Позиція менеджерів багатьох німецьких компаній – дуже обережна, раціональна, двозначна. Моя особиста позиція була озвучена в соціальних мережах.
Я розумію, що це емоції, але коли російські війська нападають на твою Батьківщину, захоплюють територію, бомблять села та міста, то дуже важко сприймати це спокійно.
– Ну, зараз вже емоції вщухли?
– Так. В продовження сказаного – ви знаєте, все пізнається в порівнянні. Я можу сказати про своїх німецьких партнерів та їх реакцію на війну. У перший же день я отримав листи від трьох німецьких партнерів з чіткою та однозначною позицією – бізнес у білорусі та росії вони зупиняють (це ще до моменту введення санкцій), те, що відбулося – жахливо, готові підтримати, чим тільки можливо.
А є інша позиція. Ми чекаємо, коли введуть санкції, потім кажемо, що припиняємо постачання в росію та білорусію… Є реакція, і є проактивна позиція – у цьому різниця. Решта – полеміка. І тут питання таймінгу та комунікацій. А коли ти намагаєшся когось підтримувати на кшталт «ми за мир у всьому світі» або продукуєш якісь спільні гасла, це виглядає, на мою думку, не доречним.
– Добре. Поговоримо про вашу роботу. Ви берете участь у відновленні зруйнованої російськими окупантами інфраструктури міст та сіл України?
– Про це ще рано говорити. Не думаю, що окрім критичної інфраструктури зараз відновлюватимуть промислові підприємства. Було, щоправда, два запити, які стосувалися зруйнованих виробничих потужностей, але це було в рамках окремих компаній, роботи наших партнерів, не більше того.
Тим не менш, залишається агросектор та переробка з їхніми потребами. Це кластер підприємств, які сьогодні намагаються щось ремонтувати, модернізувати, щоб збільшувати свої потужності.
Серед клієнтів, які використовують нашу продукцію, є заводи будівельної галузі. Я так розумію, що вони, передбачаючи потенційний сплеск попиту на їхню продукцію, прораховуючи ризики, намагаються вкласти кошти, щоб бути готовими після нашої Перемоги до роботи з швидкого відновлення зруйнованої інфраструктури.
– Ці сегменти стануть драйверами відновлення економіки та життєдіяльності країни…
– Звісно. У цивільних інфраструктурних об’єктах ми навряд чи братимемо участь. Наш сегмент – це промисловість.
А враховуючи, наскільки сильно постраждали підприємства внаслідок обстрілів, роботи буде для всіх. До того ж, ми вже сьогодні моніторимо ситуацію, які підприємства змінили локацію та переїхали із зон активних бойових дій у більш безпечні, для прикладу, з Чернігівської області.
Ще один сегмент, який у будь-якому разі затребуваний зараз, – це військові потреби. Це і підключення дизель-генераторів, і організація тимчасового електроживлення, та ін. У цьому напрямку ми також досить активно працюємо – постачаємо за запитами українських військових кабель, всеможливі роз’єми та іншу необхідну продукцію.
– Якщо говорити про продукти, що сьогодні компанія пропонує ринку?
– Нагадаю, що у продуктовому кошику нашої компанії представлені десяток брендів – Anamet Europe, Bimed, Elpress, Escha, Faber Kabel, Hebotec, Lutze, Mennekes, Nexans, Reiku та ін. Це продукція світового рівня. Ми точно не працюємо в дешевому сегменті, низькій ціновій категорії, швидше, ми працюємо у категорії «середня+».
Ми можемо запропонувати продукцію в найрізноманітнішому ціновому діапазоні, в тому числі і більше в порівнянні з брендами, відомими на сьогодні в Україні, хоча все залежить від ситуації, типу, виду товару.
Коли я розпочинав цей бізнес, моє завдання було знайти на європейському ринку бренди, які в Україні ще не представлені чи представлені обмежено, яких практично ніхто не знає. І запропонувати їм фактично цей ринок, бо знаю його кон’юнктуру, клієнтів. Завдяки тому, що давно працюю у цій сфері, добре знаю, що як працює.
Саме цей підхід дозволив нам планомірно йти до визначеної мети. Нам знадобилося загалом близько року, щоб зрозуміти, з ким ми можемо рухатися вперед, умовно об’єднавши світових виробників під «дахом» торгової марки Mardal Cables, яка чітко ідентифікує нас як кабельну компанію.
При цьому у нас три-чотири основні бренди, продукцію яких ми возимо найбільше. Номер один для нас зараз – компанія Faber Kabel. Це – «німці», у них дуже широкий асортимент продукції та доступність по складу.
– У чому особливість Faber Kabel?
– Її бізнес-модель дуже схожа на багато інших компаній – щось виготовляється під своїм брендом, щось – на аутсорсингу. Так працює весь глобалізований світ.
Чому цей бренд не відомий в Україні? Тому що був дуже орієнтований на єврозону. Два-три роки тому позиція змінилася, і компанія почала виходити на зовнішні ринки.
Взагалі, у нас із Faber унікальна історія. До нас їхню продукцію постачали багато компаній. І коли ми прийшли та запропонували співпрацю, нам сказали – давайте пробувати без жодних зобов’язань з обох сторін. Але минуло буквально півроку, і ми зрозуміли, що у нас все добре виходить. У результаті, минулого року за чотири місяці ми імпортували продукції Faber стільки, скільки всі компанії України за весь попередній рік.
Мені вдалося навіть у «ковідний» час приїхати до них, поспілкуватися в новому хед-офісі в Саарбрюкені на Південному заході Німеччини, де ми звірили свої годинники, чітко визначили, як ми хочемо рухатися далі. Вони дали нам ексклюзивне право на певний діапазон продукції вперше в історії Faber Kabel. Йдеться про контрольний кабель, кабель передачі даних – наймасовіший продукт, який використовується в автоматизації.
Крім цього, вони передали нам весь експорт в Україну монтажних проводів для щитового обладнання.
Завдяки нашому успіху на українському ринку за досить короткий проміжок часу, ми отримали від Faber Kabel те, чого не здобула жодна інша компанія у світі. Такий рівень довіри, звичайно, нас підстьобує, мотивує і підтверджує, що ми рухаємося в правильному напрямку, що ми, будучи маленьким, молодим гравцем, таким собі андердогом, здатні заявляти про себе, боротися за серйозні позиції.
– Кабель Faber в сучасних умовах може стати мега-затребуваним. А що ще з вашої лінійки має зараз попит?
– В даний момент одним з наших основних постачальників залишається Faber Kabel. Кабельна продукція цієї компанії серед найбільш популярних і вкрай необхідних. Сьогодні кабель образно називають «кровоносними судинами» економіки. Із цим складно не погодитися.
Але, мені здається, на певному етапі розвитку дуже сильно підтягнуться й інші бренди, наприклад, Nexans, з яким маємо дистриб’юторський договір на Україну та Молдову (щодо кабельної продукції для автоматизації). Їхній «зоряний час» ще прийде. І наше завдання показати, що ми не сидимо, склавши руки, а працюємо з прицілом на перспективу.
Всі ми чудово розуміємо, що рівень автоматизації технологічних процесів рано чи пізно змінюватиметься, відкриються нові можливості, з’являться нові потреби в обладнанні, матеріалах, різноманітних аксесуарах.
Крім Faber Kabel варто було б сказати ще про одну кабельну компанію – німецький бренд «Lutze», асортимент якого дуже великий. Зосередившись на кабельній темі, можна сказати, що Lutze для нас цікавий, перш за все, як постачальник мультистандартних продуктів і особливо гнучких кабелів. Вони призначені для ринків Європи, Північної Америки. До війни було багато компаній, які були зацікавлені у цих продуктах.
І ми пропонуємо їх нарівні з іншими брендами. У чому перевага нашої компанії в порівнянні з нашими конкурентами? Ми маємо варіанти продуктів різних виробників на вибір, розумна альтернатива. Таким ось гнучким підходом ми маємо можливість запропонувати клієнту найкоротший термін постачання. В умовах пандемії, війни, дефіциту сировини доступність товару на складі давала та дає додаткову конкурентну перевагу.
Крім того, наші «плюси» – ми локальні та швидкі у прийнятті рішення. Наша догма — якість. Це непорушний підхід, він ніколи не зміниться. Ми пишаємося продукцією, яку постачаємо.
– Валерій, Україні влітку, швидше за все, буде надано статус кандидата в члени ЄС. Це означає, що нам доведеться проробити велику «домашню» роботу, щоб відповідати стандартам Євросоюзу. Це стосується не лише змін на законодавчому рівні, а й трансформацій у промисловості. Як вважаєте, ваша компанія готова до вступу до ЄС?
– Безумовно, нам є над чим ще працювати. Який сенс я вкладаю у ці слова? Ми хочемо бути компанією, з якою працювати зручно та легко. І це складається з безлічі факторів. Той же, наприклад, Телеграм-бот, який дає інформацію про доступність продукції на нашому складі.
Чи зручно це? Так. Чи багато хто використовує це зараз? Чесно, не знаю, але сам використовую щодня. Але у нас зростає нове покоління молодих людей, які народилися зі смартфонами у руках. Це як один з моментів.
Тому, скажімо так, веб-шоп на сьогоднішній день – це вже як інструмент реалізації потреб. Використання голосового помічника в оформленні замовлення вже не можна сприймати як сюрреалізм. Технології прийшли в наше життя, і лише удосконалюватимуться. Наше завдання – максимально ефективно їх застосовувати та впроваджувати у бізнес-процеси.
Доводиться думати наперед. Так, у нас менше ресурсів, ніж у грандів електротехнічного ринку, але у нас і, напевно, менше права на помилку. Ми маємо обрати той інструмент, який веде нас до мети.
Ви знаєте, я думаю, що немає сенсу розпочинати якийсь бізнес, якщо ти чітко не знаєш, до чого хочеш прийти. Приймаючи свого часу рішення повернутись у кабельну дистриб’юцію, я для себе чітко визначив мету – хочу бути у топ-3 компаній-імпортерів та продавців кабельно-провідникової продукції, хочу бути лідером ринку.
Якщо ж немає великої амбітної мети, то в принципі нічого й займатися цією справою.
Сьогодні дрібними кроками ми йдемо у цьому напрямку. Мені приємно те, чим я займаюсь. Із задоволенням встаю вранці, їду на склад, нарізаю кабель, спілкуюся з клієнтами.
Я, напевно, до цього бізнесу готувався 16 років, плюс рік, коли працював у маркетинговому бізнесі. Він сильно поміняв мій mindset, з точки зору найманого працівника, запустив процес створення з мене підприємця. Щоб стати підприємцем, мені знадобилося два роки внутрішньої перебудови.
Але те, що я роблю сьогодні, — мені подобається.
– Кайфуєте?
– Абсолютно. Для мене це певною мірою гра. Мені подобається… Мені подобається десь змагатися з конкурентами, мені подобається щось доводити, відстоювати свої позиції. І з тими мінімальними ресурсами, які були вкладені в бізнес, я вважаю, що кожна гривня приносить максимальну ефективність.
У нас, я вважаю, крутий маркетинг, напевно, один із найкращих серед кабельних компаній в Україні. З нами ніхто не може конкурувати у цій сфері.
– Електроблюз готовий запропонувати колаборацію. Думаю, була б цікавою спільна співпраця. Чекаємо на ваші пропозиції і дякую за конструктивну і відверту розмову. До нової зустрічі!
Сергій Негребецький,
головний редактор журналу «Електроблюз».
За сприяння Польської асоціації передачі та розподілу електроенергії в 7 областей України передано електричне обладнання. Це – опори для ЛЕП, трансформатори, генератори, силові кабелі.
Про це повідомив міністр енергетики України Герман Галущенко, передає Електроблюз.
«Ми дуже вдячні нашим польським колегам за допомогу у відновленні енергетичної інфраструктури, зруйнованої внаслідок воєнної агресії росії проти України. Отримане устаткування, в першу чергу, буде спрямовано на відновлення електромереж та енергооб’єктів, які зазнали найбільших ушкоджень через бойові дії», – наголосив міністр.
Дві перші партії допомоги від польських компаній вже були розподілені та передані операторам систем розподілу в Київській, Одеській, Запорізькій, Луганській, Чернігівській, Миколаївській, Сумській областях. Третя партія зараз очікує на розподіл та передачу в регіони.
В цілому допомога від польських компаній склала понад 12,5 тис одиниць обладнання, включаючи лінійну арматуру, силові трансформатори, генератори резервного живлення, понад 400 залізобетонних опор ліній електропередачі, а також понад 65 км та 7,3 тонн силового кабелю і проводів.
У сучасних багатоповерхівках ми щодня стикаємося з одними й тими самими запитаннями: як зекономити на електроенергії, що робити під час відключень світла, де поруч...
Сучасний світ важко уявити без якісного електрообладнання, яке забезпечує комфорт у домі та ефективність на виробництві. Інтернет-магазин Leona пропонує широкий асортимент електротехнічних рішень для промислового...
